Как наполнить кошелек - Часть 40

Книга всегда была для меня советницей, утешительницей, красноречивой и спокойной, и я не хотела исчерпать ее благ, храня их для наиболее важных случаев.

Жорж Санд

Библиотека


3
Книга про астронавта
Существуют самые различные книги. Одни из них созданы для того, что бы развлекать читателя, другие
3
Экстремистская книга Квачкова
Книга под названием Кто правит Россией была названа экстремистской. Владимир Квачков – бывший
3
Книга для детей шокирует
Новая необычная книга, выпущенная в Казахстане, повергла родителей в шоковое состояние. А ведь
3
Новая книга Ковеларта
Дидье ван Ковеларт не так давно выпустил новую книгу с интригующим названием «Принцип Полины». В

Опрос на сайте

Любите ли Вы читать книги?
Да, читаю постоянно
Читаю редко
Нет, книги не читаю

Как наполнить кошелек - Часть 40

Л. П. Но где же государственный подход? Нужно ме­нять руководителя.

А. К. При чем здесь он? Надо менять механизм хо­зяйствования.

С. Л. И руководителя, впрочем, тоже. Этими своими

Действиями он поддерживает административно-команд­ную систему, поскольку уравниловка — один из глав­ных ее постулатов.

А. К. Точно так же невыгодно напряженно трудить­ся и отдельному работнику. Зачем? Его зарплата имеет кем-то определенный «пол» и «потолок» в виде тарифов, ставок, окладов и т. п. Однако такую оплату труда нель­зя назвать заработной платой. Это, скорее, жалование, пособие. Оно формируется до, а не после производства, зависит от затрат, а не от результатов. К тому же за свои кровные денежки он купить ничего не может.

Л. П. Вот и получилось, что выравнивание зарплаты привело к выравниванию способностей работников, угне­тению их инициативы, к апатии, безразличию. А это уже явления социально опасные.

А. К. Реформа заработной платы вызревает изнутри. В чем она состоит? Все до гениального просто — платить нужно не за участие в процессе труда, а за результат его.

Л. П. Так ведь об этом столько толкуют со всех сто­рон. Это же и есть хозрасчет!

С. Л. Не так все просто. То, что уравниловка — путь в болото застоя, не вызывает сомнения даже у поборни­ков административного управления. Но отказаться от своих привилегий они не хотят. Поэтому уравниловку публично клеймят, а тихонько лелеют. Ограничения на рост заработной платы существуют даже при переходе на вторую модель хозрасчета. Действует и такое поня­тие, как «базовая заработная плата», разработаны но­вые тарифные ставки и должностные оклады.

А. К. У многих почему-то сложилось впечатление, что введение новых ставок и окладов—это автоматическое повышение заработной платы. Но если мы хотим уйти от уравниловки, то должны срабатывать экономические рычаги, необходимо действие отрицательного стимула — опасение потерять то, что есть.